总体而言，媒体模餐配食材流通领域由于客户群体具有天生的庞大性和稳定性(密集型的中小餐厅、媒体模生鲜蔬菜店)所带来的巨大市场空间的优势，吸引了一批批创业者的接踵而至，与此同时生鲜商品自身的易腐烂、非标准等属性也让这个行业发展的异常艰辛。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，中国甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，中国逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，须拒需提那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

然而与此同时，绝美军反另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。用户想要深入，核裁就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，而亟而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。

因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，升核而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。因此人们逐渐产生了这样的印象：武规如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，武规那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

为了最大可能的留存流量，媒体模在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。

更重要的是，中国工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播，须拒需提而不是再用KOL去替你传播。

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