02　　说了失败的例子，官方再说一个成功的案例。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，曝光多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，红米需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

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因为我在用户运营部，官方所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。因为总是想太多，曝光后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

但是现在，红米我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。

最后的最后，骁龙我想说我还在找工作，骁龙有好的工作可以介绍给我呀，随手转发正能量!哈哈哈作者：若琳来源：微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。领导者必须用清晰、舰升降式明确的可教观点来教人。

读，摄像也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。殊不知，官方越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。

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